11月1日，神木煤化工公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯衛(wèi)斌深入電化公司，實(shí)地督導(dǎo)檢查乏汽回收項(xiàng)目、特種作業(yè)安全及班組建設(shè)工作。電化公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席吝峰偉及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。

在乏汽回收項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，侯衛(wèi)斌詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能、運(yùn)行工況、供熱面積及用戶(hù)反饋等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并針對(duì)節(jié)假日期間特殊作業(yè)票證辦理以及安全監(jiān)督管控等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。在熱電車(chē)間集控室，他與一線班組長(zhǎng)親切交談，他指出，班組是企業(yè)管理的基石，是決策落地的“最后一公里”。要切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”的關(guān)鍵作用，將班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、技能提升、團(tuán)隊(duì)文化深度融合，著力打造一支支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)。

檢查結(jié)束后，侯衛(wèi)斌還就電化公司在民生保障、安全生產(chǎn)及班組精細(xì)化管理等方面的具體舉措與成效，進(jìn)行了深入了解。