連日來，電化公司市場(chǎng)營(yíng)銷部緊跟陜煤集團(tuán)四種經(jīng)營(yíng)理念熱潮，用“營(yíng)銷思維”植入市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，抓好生產(chǎn)管理全流程。以市場(chǎng)洞察為原點(diǎn)、以需求響應(yīng)為軸線，通過前瞻性趨勢(shì)研判、全流程動(dòng)態(tài)協(xié)同及資源效能優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)體系向“精準(zhǔn)預(yù)判、柔性調(diào)整、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”升級(jí)，為企業(yè)營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)口碑已成為企業(yè)盈利能力的核心驅(qū)動(dòng)要素。市場(chǎng)營(yíng)銷部深諳此道，以“賺錢思維”重構(gòu)質(zhì)量提升戰(zhàn)略。對(duì)內(nèi)，該部門與質(zhì)檢計(jì)量中心建立深度協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格把控電石生產(chǎn)原料的入廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每批次電石產(chǎn)品進(jìn)行多維度質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭上筑牢品質(zhì)防線。對(duì)外，為打通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)壁壘，市場(chǎng)營(yíng)銷部搭建實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，將發(fā)氣量等生產(chǎn)指標(biāo)納入市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，形成“客戶反饋-數(shù)據(jù)解析-生產(chǎn)調(diào)適”的閉環(huán)管理流程。銷售團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)一線跟蹤客戶使用反饋，一旦收到產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，立即啟動(dòng)快速響應(yīng)機(jī)制，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)等部門深入生產(chǎn)一線，從原料配比優(yōu)化、工藝流程改良等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，去現(xiàn)場(chǎng)取樣、采樣，進(jìn)行系統(tǒng)性整改升級(jí)。同時(shí)，通過常態(tài)化開展客戶樣品比對(duì)化驗(yàn)工作，精準(zhǔn)校準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將客戶反饋轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“隱性資產(chǎn)”，為企業(yè)積累長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)營(yíng)銷部以效益為導(dǎo)向重構(gòu)資源管理邏輯，將資金與物流管理納入生產(chǎn)協(xié)同體系，通過“貨款回收-生產(chǎn)投入-物流保障”的一體化運(yùn)作提升資源利用率。在資金端，強(qiáng)化跟進(jìn)機(jī)制，專人專項(xiàng)、定期追蹤。建立客戶信用分級(jí)管理機(jī)制，優(yōu)化賬期結(jié)構(gòu)，確保貨款及時(shí)回籠，為生產(chǎn)原料采購與設(shè)備維護(hù)提供充足資金保障；在物流端，聯(lián)合第三方平臺(tái)構(gòu)建“彈性運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)”，根據(jù)庫存波動(dòng)與訂單分布提前調(diào)配車輛資源，形成“低庫存、高周轉(zhuǎn)”的物流保障能力。這種以營(yíng)銷思維統(tǒng)籌資源的運(yùn)作模式，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)從“成本中心”向“價(jià)值樞紐”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資金使用效率與物流響應(yīng)速度的雙向提升。

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變對(duì)生產(chǎn)響應(yīng)速度提出更高要求，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部建立“市場(chǎng)動(dòng)態(tài)-需求預(yù)測(cè)-生產(chǎn)適配”三位一體的預(yù)判機(jī)制，組建專項(xiàng)小組跟蹤宏觀市場(chǎng)走勢(shì)、行業(yè)政策變化及客戶售后追蹤和客戶需求波動(dòng)，將市場(chǎng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為可量化的生產(chǎn)指導(dǎo)參數(shù)。針對(duì)高溫天氣對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求、夏季倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、氣溫變化曲線與物流周轉(zhuǎn)效率動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存水位，在保障訂單交付的同時(shí)將庫存維持在安全低位，既避免積壓占用資金，又確保突發(fā)訂單的快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行效率與風(fēng)險(xiǎn)防控的雙向平衡，確保生產(chǎn)端與市場(chǎng)端需求無縫銜接。這種“市場(chǎng)需求前置化”“以產(chǎn)定銷”的思維模式，使生產(chǎn)計(jì)劃不再是被動(dòng)執(zhí)行的指令，而是主動(dòng)擁抱市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)方案。

下一步，市場(chǎng)營(yíng)銷部將持續(xù)深化落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念，秉持更加篤定的信念，更接地氣的服務(wù)態(tài)度，不斷探索銷售創(chuàng)新，推動(dòng)品質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。